五金配件指用五金製作成的機器零件或部件，以及一些小五金製品。它可以單獨用途，也可以做協助用具。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建築五金以及安防用品等。五金配件大都不是最終消費品。而是作為(wei) 工業(ye) 製造的配套產(chan) 品、半成品以及生產(chan) 過程所用工具等等。

1、鎖定效應

當用戶從(cong) 一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為(wei) 這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於(yu) 被鎖定的狀態。當一項高科技產(chan) 品開發成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭(zheng) 中占有主動權。

2、馬太效應

這是一個(ge) 贏家通吃的時代，富人享有更多資源、金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(hui) 借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會(hui) 有更多拋頭露麵的機會(hui) ，因此，會(hui) 更加出名。

3、聚集效應

越是那些業(ye) 績優(you) 秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業(ye) 業(ye) 績優(you) 秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(hui) 相應的緩解當前困境，必然會(hui) 更容易聚集資金；一些小型五金企業(ye) 一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

4、規模效應

當企業(ye) 生產(chan) 達到或超過盈虧(kui) 平衡點，即形成規模效益。因為(wei) 五金配件生產(chan) 都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於(yu) 生產(chan) 成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chan) 的越多，分攤到單個(ge) 產(chan) 品中的固定成本就越少，盈利就越多。

5、齒輪效應

五金配件大企業(ye) 不發展則已，一發展就將小企業(ye) 遠遠丟(diu) 在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(ye) 在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優(you) 勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型企業(ye) 由於(yu) 資金、人才、信息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步不前。

6、領先效應

在特定的環境下，由於(yu) 某個(ge) 特定的技術或者品牌領先於(yu) 同行業(ye) 的其他企業(ye) ，必然會(hui) 帶動整個(ge) 企業(ye) 的發展。比如說五金配件，五金配件在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(ge) 五金配件企業(ye) 有了一項先進的專(zhuan) 利技術，比如發明了一項新產(chan) 品，隨著這種新產(chan) 品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產(chan) 品必然會(hui) 帶動五金鎖具企業(ye) 整體(ti) 的發展，並優(you) 先同行業(ye) 產(chan) 生成功邁出了一大步。

想要了解更精密零件加工，就找星空体育官网入口网站，網址：www.007seminars.com